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作者： 本站編輯 發(fā)布時(shí)間： 2024-04-08 來(lái)源： 本站
2024 年 4 月 1 日下午在公司 208 室舉辦了 2023 年度優(yōu)秀 QC 成 果表彰會(huì )，會(huì )上表彰了參加生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)發(fā)表的 8 個(gè) QC 活動(dòng)課題，綜合評價(jià)結果榮獲一、二、三等獎的分別是：
一等獎 | 卓越 QC 小組 | 降低零公里異響故障率 |
二等獎 | 超越 QC 小組 致成組 | 降低曲軸拉瓦故障率 降低樹(shù)脂砂線(xiàn) 3E22 機體縮凹缺陷 |
三等獎 | 豐收 QC 小組 火焰小組 鑄造部落 陽(yáng)光 QC 小組 智慧小組 | 降低排氣口漏油率 降低 KW 線(xiàn)缸蓋氣孔缺陷 降低金道箱體氣孔率 降低柴油機表面生銹率 解決 4K 缸套壓裝后掉落 |
朱總頒發(fā)一等獎
張總頒發(fā)二等獎
周鑫南部長(cháng)、梁玉成部長(cháng)頒發(fā)三等獎
會(huì )議由品質(zhì)部部長(cháng)周鑫南主持，他指出千人同心，則得千人之力， 萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。公司的 QC 活動(dòng)需要公司所有人參與進(jìn)來(lái)， 圍繞公司戰略、利益來(lái)展開(kāi)活動(dòng)，心往一處想，勁往一處使，這也是本次 QC 活動(dòng)的目的。
品質(zhì)部部長(cháng)主持會(huì )議
其次本次的 QC 活動(dòng)以解決國四及新產(chǎn)品推行期間技術(shù)、工藝、 生產(chǎn)、質(zhì)量存在的問(wèn)題和日常工作中頻發(fā)、不易改進(jìn)的痛點(diǎn)為抓手， 全部定為指令性課題，更加注重了 QC 的實(shí)效性?；顒?dòng)期間，經(jīng)過(guò)前 期組織各部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，評審輸出課題，并指定各小組參加培訓，逐步開(kāi)展活動(dòng)，到中期領(lǐng)導跟蹤點(diǎn)檢，再到 12 月初步取得成果，并且第一次選擇在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)發(fā)表 QC 成果，讓更多的基層員工參與 進(jìn)來(lái)，直觀(guān)、真實(shí)地看到 QC 小組活動(dòng)的過(guò)程以及成果的展現，更加注重了 QC 的群眾性。
評委及領(lǐng)導查看改善情況
各小組發(fā)表現場(chǎng)
最后朱總對本次 QC 活動(dòng)及各小組取得的成果進(jìn)行了充分地肯定，同時(shí)朱總表示降低成本固然重要，更重要的是看到了大家的責任心，通過(guò)改善質(zhì)量去降低成本，這對一個(gè)企業(yè)是關(guān)鍵的，企業(yè)存在的價(jià)值就是發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，有問(wèn)題不可怕，可怕的是干部之間、員工之間推卸責任，逃避問(wèn)題。同時(shí) QC 活動(dòng)一定要堅持下去，期待有更多的小組，更多的人員參與進(jìn)來(lái)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是新柴賴(lài)以生存的基礎，更是新柴文化的核心，把這套成熟的質(zhì)量改進(jìn)方法好好利用起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造質(zhì)量效益，提高公司凝聚力。
